Mit diesem Bogen können Sie sich Ihre spezifische(n) Unterbrechungssituation(en) vergegenwärtigen, notieren und bewusst analysieren, um Schlüsse für sich daraus zu ziehen. Zugleich soll der Bogen Sie auch dabei unterstützen, bei Bedarf und auf eigenen Wunsch auf der Basis Ihrer Erfahrungen auf sog. „Unterbrechungsmanager:innen“ zuzugehen, um betriebliche Maßnahmen anzustoßen. Sie können die angebotenen Analysemöglichkeiten nutzen, um die für Sie relevanten Unterbrechungen durchzuspielen: Schreiben Sie dazu Ihr Beispiel auf und nutzen Sie die Bewertungskategorien zur Einschätzung ihrer Unterbrechungssituation.​ 

Für Ihre Beispiele können Sie im nächsten Schritt das Ampelsystem als Bewertungspfad mit Empfehlungen nutzen. Daran anknüpfend ersehen Sie individuelle Strategien, wie mit solchen Unterbrechungssituationen umgegangen wird, sowie Empfehlungen für ein betriebliches Unterbrechungsmanagement auf den Ebenen Mensch/Kompetenz­entwicklung, Technik (-gestaltung), Arbeitsorganisation. Sie sind nicht alleine mit Unterbrechungen – und sollten es auch nicht sein! 


Analyse und Bewertung
Wie sieht die Unterbrechungssituation aus, die Sie beschäftigt? Skizzieren Sie Ihre Situation:
Ist damit Kompetenzentwicklung, Technik oder Organisation angesprochen, oder eine Kombination davon?
Notieren Sie sich ggf., warum Sie zentrale Unterbrechungen so bewerten:
Bewerten Sie Ihre Unterbrechungssituation anhand der Kenntnisse, die Sie in dem Bewertungsteil der App vorgestellt bekommen haben. Zentral sind die Kategorien störend, nützlich, vermeidbar (oder nicht). Natürlich können diese in Kombinationen auftreten – und es können Eskalationen auftreten. 
Interventionsmaßnahmen ermitteln
Mit der Unterbrechungsampel können Sie Schlüsse für Interventionsmaßnahmen ziehen. Halten Sie die Empfehlung(en) als Grundlage für weitere Überlegungen fest (reduzieren, kompensieren, produktiv machen, belassen):
Welche Maßnahmen ergreifen Sie bereits zum Umgang mit (diesen) Unterbrechungen?
Wird dieses Engagement wertgeschätzt bzw. honoriert?
Wünschen Sie sich Unterstützung von Ihrer Organisation?
Gibt es Maßnahmen, die aus Ihrer Sicht vonseiten Ihrer Organisation/ Ihres Unternehmens ergriffen werden sollen?
Ideen aus dem Unterbrechungsmanagement, die aus Ihrer Sicht weiterführend sind?


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